【聚焦職代會】保穩定促發展抓治理求質效凝心聚力推動公司可持續高質量發展

時間：2024年03月02日來源：作者：點擊數：

3月2日，甘肅建科院一屆三次職代會召開，大會全面回顧了公司2023年度工作成效和工作亮點，科學研判當前形勢，明確2024年度高質量發展要求和工作目標，安排部署2024年重點工作。

甘肅建投副總經理胡繼河到會指導。甘肅建科院黨委書記、董事長張永志作總結講話；黨委副書記、總經理史智偉作2024年工作報告。甘肅建投紀檢監察三室主任杜其明、群眾工作部副部長周瑞，甘肅建科院專職外部董事張敏君應邀出席會議。甘肅建科院領導班子成員、各部室和各單位代表及受表彰人員共計166人參加會議。紀委書記、工會主席趙欣主持會議并傳達了集團公司一屆四次職代會精神。

胡繼河指出過去的一年，是充滿挑戰、極其艱辛的一年，面對經濟形勢復雜多變、行業競爭日益激烈的內外部環境形勢，建科院以建司50周年為契機，凝心聚力、砥礪前行，較好地實現了年初既定的目標任務。作為甘肅建投專業人才聚集的科技支撐單位，特別是2022年科技板塊整合以來，搭建了多個科技創新平臺，取得了豐碩的科技成果，創造了良好的社會經濟效益。

▲甘肅建投副總經理胡繼河指導講話

根據國家政策導向，結合集團公司職代會精神和建科院公司發展實際，胡繼河提出四點意見：

一是要正視形勢堅定發展信念。建科院全體職工要對標集團回歸本位、深耕主業的工作定位，信念要堅，站位要高，能量要正，堅定的信心堪比黃金，發展的決心貴在堅持，要持之以恒謀發展、促發展、高質量發展，全力以赴搶抓經濟工作。

二是要持續提升科技引領能力。建科院是甘肅建投促創新、轉方式、調結構、創品牌的重要力量，要堅定不移推進“科研引領、科技強企”的發展理念，堅持科技創新驅動，堅持產學研用結合，立足建筑市場趨勢，服務產業轉型升級，解決企業技術需求，為打造甘肅建投核心競爭力提供堅實支撐，為甘肅建設事業貢獻更多智慧和力量。

三是要打好業務板塊間的“組合拳”。建科院要持續揚優勢、強弱項、補短板、促創新，做強科技研發，做強科研引領，打造系統內建筑科技領軍企業。強化補鏈延鏈，做精檢驗檢測，立足省級質檢中心建設，打造全鏈條全領域檢驗檢測優勢企業。強化服務意識，提升服務質量，在咨詢業務牽頭的基礎上，帶動其余業務參與全鏈條大經營項目，提升一體化服務能力，打造技術服務標桿企業。

四是要繼續加強人才隊伍建設。建科院要致力于建立更加完善的人才培養體系，既要有效發揮科技委員會、專家委員會以及攻關小組的團隊優勢，也要利用好“國家企業技術中心”“博士后科研工作站”“國家標準化創新基地”等科技創新平臺，充分統籌人才和平臺優勢，通過科技創新平臺的高效運維，培育更多高層次科研人才，引進更多博士進站，大力實踐產學研用一體化模式，力爭突破一批關鍵核心技術，轉化一批重點研發成果，加快產業技術高端化，產業鏈條現代化。在培養專業技術團隊的基礎上，也要加強管理人員隊伍建設，培養一支能管理、會管理、善管理的內控隊伍，進一步夯實后備力量。

大會現場

▲黨委副書記、總經理史智偉作題為《保穩定促發展抓治理求質效凝心聚力推動公司可持續高質量發展》的2024年工作報告

▲紀委書記、工會主席趙欣主持會議

▲黨委委員、副總經理劉新文作《2023年度安全生產隱患排查與治理工作報告》和《2024年生產經營動員報告》

▲總會計師李逢孝作《公司2023年度財務決算報告及2024年度財務預算報告》

2024年工作報告

報告指出，2023年，公司全員堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團公司的堅強領導下，全體職工按照年初職代會安排部署，堅持拓市場，抓管理，促創新，謀發展，各項工作有序開展，全力以赴保指標，全年簽約訂單4.80億元，完成產值3.08億元，實現利潤1894.04萬元，較好的完成了2023年度工作。榮獲華夏建設科學技術獎二等獎1項、甘肅省科技進步二等獎1項、甘肅省學協會各類獎項8項、甘肅省第五屆BIM大賽二等獎1項、“2023中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎”1項，全年授權發明專利3件，授權實用新型專利40件。積石山縣6.2級地震發生后，公司第一時間組織70余人奔赴受災最嚴重的中心震區開展應急評估。在經濟建設有序推進的同時，積極履行國企擔當，公司榮獲“甘肅社會責任企業提名”。

2024年總體要求

會議提出2024年指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆二中、三中全會精神，自覺對標黨中央穩中求進，以進促穩，先立后破的總路線，緊緊圍繞集團公司職代會安排部署，堅持求穩求實求進工作總基調，著力強化黨的建設、增強引領能力，統籌內外資源、提高經營質量，加快改革創新、培植特色亮點，增強治理能力、提升治理效能，自覺將工作部署轉化為創新創效的行動自覺，以高標準工作要求推動高質量發展，順利開啟第二輪任期制契約化管理，為“十四五”圓滿收官奠定基礎。

2024年工作部署

2024年是新中國成立75周年，是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年。在面臨新時代發展機遇和挑戰的同時，會議從四大方面29小點對2024年工作作出四大方面部署：

一是強化黨的建設，增強引領能力

二是統籌內外資源，提高經營質量

三是加快改革創新，培植特色亮點

四是增強治理能力，提升治理效能

2024年工作目標

今年的工作目標是黨建責任制有效落實，系統內排名處于上游
簽約訂單4.8億元，完成經濟總量3.4億元，實現利潤2000萬元
省級質檢中心高效運維，把檢驗檢測業務打造為省內行業名片，增強話語權，擴大市場占有率
做實產業產品板塊
立項省部級及以上重大課題2項，獲市廳級及以上獎項2項，力爭國家級獎項1項，核心期刊發表論文3篇，創建省級協同創新基地，科研經費投入增長不低于10%，科研成果轉化3項
科研課題結題驗收率力爭達到70%
杜絕重大安全事故和質量事故

總結講話

▲黨委書記、董事長張永志作總結講話

張永志在總結講話中，以五個“一年來”為開頭，從生產經營、黨的建設、人才優勢、風險防控、企業形象五個各方面充分肯定了2023年甘肅建科院的各項工作。同時深刻研判分析了思想認識不足、聯動協同不暢、管理走偏走虛、經營龍頭因循守舊、創效能力不強、科技引領不實六個問題，提出相應對策：

時刻緊盯黨中央頂層設計
緊密關切國家經濟導向
精準對標我省戰略布局
積極融入集團公司年度工作部署
清醒認識自身發展現狀

工作要求

提出今年工作的堅持原則是既要統籌好穩與進的關系，也要統籌好破與立的關系，還要統籌好虛與實的關系。

十二個方面

一是要放大心胸格局，堅定發展信念，勠力勇毅前行。公司全員要緊盯國家政策導向，緊跟甘肅省經濟布局，對標集團主業回歸，提振浩然正氣，增強正向能量，營造一種“指標任務、舍我其誰”的心里狀態，以強大的心理意念弱化指標壓力，以良好的心理狀態推進各項工作。

二是要轉變思想認識，強化責任擔當，狠抓作風建設。兩級領導班子要以上率下帶下促下，督促全體職工抓工作落實，抓執行力建設。領導班子切塊管理、風險共擔、責任捆綁，班子成員管理重心徹底下移，帶領主抓板塊各單位拓市場、抓訂單、強管理。機關部室要進一步發揮自身職能，重點要強化監督、檢查兩項職能，把公司的決策和領導的意志貫徹到基層一線。基層單位要強化指標意識、執行意識、創效意識，兩級經理層班子、兩級機關要圍繞基層一線的生產需求開展工作，切實服務基層、幫扶基層、帶動基層，把兩級三層管理架構做實。

三是要全面依法治企，落實合規經營，防范化解風險。要著眼公司整體安全觀，貫徹習近平法治思想，緊盯公司治理各環節的合規性建設，強化依法治企和依法維權意識，把法治建設融入管理制度，利用法治增強企業治理能力。

四是要持續完善制度，強化剛性約束，提升管理能力。按照集團公司合規性經營管理辦法要求，對制度進行合規性審查，機關各部室要認真學習中央、省市、集團的政策法規、制度條款，開展“制度體系廢改立專項行動”，詳細梳理排查，加強OA線上管理，實現全部業務線上辦理，推進數字化建設。

五是要持續加速創新，推進改革改制，賦能驅動轉型。推進運營方式和經營業態快速轉型、管理架構市場化，加強行業地位和企業品牌塑造，深化現代企業法人治理體系，加快外阜機構向獨立法人單位的過度進程，激勵約束機制市場化進程。

六是要培育拳頭優勢，打造技術亮點，增強核心競爭。全力以赴推動省級質檢中心的有效運維，認證公司要在省內外開展一次深度調研，學習借鑒經驗延伸資質，為省級重點實驗室創建，以及后續上市做好鋪墊。產業產品板塊要明確產業方向，確定產品選型，力爭年內完成中試產品。博士后科研工作站要發揮好博士作用，引進專業技術對口博士，管理好入站博士，以總承包形式簽約課題協議，不斷推動課題向著高端、大氣、上檔次方向邁進。院士協同創新基地，找準合作切入點，充分用好院士團隊和兄弟院所的團隊資源、項目資源。國家標準化創新基地的運營模式，可以與高校、行業協會、政府部門相互掛牌子、帶課題、練隊伍，加強公司與社會力量的橫向聯合。

七是要做強外阜機構，強化區域經營，拓展屬地市場。公司本部是母公司，是中樞機構，負責監督、管理職能，對二級單位的運營及時糾偏斧正，同時，支持和幫扶二級單位拓市場、抓訂單、強管理。

八是要定位板塊方向，強化協同發力，提高拓展質量。檢測板塊要立足認證公司獨立運營和省級質檢中心建設，統籌檢測資質資源，進一步補鏈延鏈。科研板塊針對專業方向組建科研攻關小組，要在綠色低碳、固廢綜合利用、巖土地基工程、宜居農房設計建造、城市更新與建筑結構工程、數字化建造等技術領域發力；同時要緊盯省級“揭榜掛帥”項目和甘肅建投重大科技項目，在參與實施過程中育人才。特種施工要在“專”和“精”上下足功夫，把深基坑大巖土、加固改造做成招牌優勢。服務板塊要強化外向經營和新領域新業態經營，多方調研考察省內建筑材料供求現狀，研判當前建筑領域材料創新需求，確定主攻方向，力爭年內取得中試產品，做實產業產品板塊。

九是要狠抓清欠回款，保障資金安全，確保現金流暢通。充分利用政府化債、銀行降息等政策支持，把“兩金”壓降和降低企業負債作為重中之重。要加快決算審定進度，保障債權安全，為清欠打好基礎，并通過有效清欠穩定現金流、保障資金安全。

十是要處置遺留問題，填補歷史欠賬，減小企業壓力。對于以往年度出現虧損，累計預報量大的單位，對于職工薪酬福利發放滯后等問題要依法合規消化，確保企業輕裝上陣。各單位負責人要敢于擔責，敢于面對問題，針對存在的問題制定可行措施，分批次妥善解決遺留問題。

十一是要強化政治建設，推進大黨建格局，強化引領能力。要政治為先，高舉旗幟，堅定貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實總書記國企重要論述。要樹牢國企姓黨的政治原則，深刻把握總書記關于國有企業是我黨治國理政重要政治基礎和物質基礎的重要論斷，堅持走中國特色國企改革之路，統籌協調好黨的領導和現代企業方向的改革改制，不斷增強現代企業法人治理結構，提升企業競爭力。統籌推進大黨建格局，“大”就是大在全方位、全覆蓋、全引領、全把關，把黨的建設內嵌于公司治理各環節。加強黨委自身建設，提高把關定向、前置研究能力，高質量引領經濟工作。

十二是勇于自我革命，推進大監督行動，強化從嚴治黨。大監督行動，由紀委牽頭落實，機關各部室全力配合，對各板塊開展全方位督查巡查，要加強對蘭外單位的頻次和力度。要重點突出政治監督，深化運用“四種形態”，堅持嚴管和厚愛相結合，執紀監督的同時，保護干部，特別要為敢于干事擔當的干部撐腰鼓勁，為被誣告的干部正名。要深入學習和貫徹巡視巡察工作要求，聚焦主責主業，常態化開展監督檢查和整改落實，及時開展整改回頭看，切實將責任壓力傳導至基層一線。要善于識別管理薄弱點、風險潛在點，堵塞管理漏洞，杜絕效益流失，問責腐敗行為。要深入推進作風建設，針對“四風”問題突出，執行力建設不強的重點領域和重點環節，開展集中整治，嚴厲打擊虛假慢、慵懶散、不干事等問題。

張永志強調，今年是“十四五”發展十分重要的一年，全體職工要緊緊圍繞集團公司一屆四次職代會精神，深入學習貫徹，自覺對標對表，把公司一屆三次職代會安排部署融入集團經濟總盤，挖掘契合點，找準切入點，做實支撐點，為集團公司高質量發展切實提供科技支撐，實現科技引領高質量發展的集團整合初衷。國企的使命責無旁貸，今年的藍圖令人振奮，發展的腳步不容歇緩。面對當前復雜嚴峻的經濟形勢，公司全員要提振信心決心、扛起責任指標、落實崗位職責、加快爭先進位，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定因素，統籌推進改革創新、高質量發展兩個大局，全力保障公司穩中求進的基本面，穩中創新的突破點，穩中向好的預期值，確保既定目標如期完成，實現公司穩健可持續高質量發展。