7月8日，建研建設公司召開上半年生產經營會，公司領導班子、各職能科室負責人、各分公司班子、項目經理及質量安全管理人員共40人參加會議。

分公司經理、優(yōu)化所副所長、各職能科室負責人根據各自工作開展和生產經營情況作了簡要匯報，認真分析了上半年各自職能運行情況、存在的不足及后期改進措施，并對下半年工作從加強過程管控、成本分析等方面做了詳細計劃。

副經理雷鳴結合2020上半年各項目經濟指標完成情況，對近期和下半年工作進行了詳細的安排，要求在項目實施過程中要持續(xù)加強溝通，各項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，提高整改回復的時效性，要加強安全生產崗位培訓參與度，做細做實項目過程管控。

支部書記代曉艷結合上半年內部經營工作，從轉變思想認識、提高服務意識、職能科室作用發(fā)揮、崗位職能履職盡責等方面指出了目前各分公司及職能科室存在的問題及解決辦法，并就近期及下半年項目內部經營工作做了具體安排。

建科院副總經理、建研公司總經理史智偉在總結講話中表示，要認清當前安全生產工作形勢，公司全體人員要進一步強化“一崗雙責”，認真吸取經驗教訓，加強安全生產管理，把安全工作提到首要位置。他對下半年工作提出了十二點具體要求。他強調，要進一步提高思想認識，不斷完善各項制度，夯實管理基礎，建立完善項目經理考核體系，加快精專細分平臺建設，持續(xù)加強內部管控，做好現(xiàn)有人員各類培訓，加大檢查整改力度，加大市場開拓力度。各分公司及職能部門要盡快適應新形勢下公司高質量發(fā)展要求，不斷挖掘企業(yè)自身潛在能力，為公司混合所有制改革和“十四五”時期的發(fā)展貢獻智慧。

審核：國 元 代曉艷

文字：安麗娟