12月4日下午，勘察研究所辦公室內再次展開內部討論學習。此次學習的內容主要圍繞巖土工程勘察行業能力--效率的提升。

學習的開始還是按照慣例每人分享影響個人效率的因素有哪些，再進行總結分析，然后提出勘察工作的效率提升點，例如：報告和投標文件中多使用圖表，減少文字描述，能使相關人員在閱讀報告和評審投標文件時快速有效，不僅提高了自身的編寫效率，也更多的為閱讀者提高閱讀使用效率。

其次，結合院管理提升年活動以及勘察項目現場溝通、銜接不通暢，管理不夠高效，為減少項目中的卡頓、等待，提升項目現場工作效率，提出使用項目微信管理群，并從個人效率、團隊效率、項目流程管理三方面著手落實。

1、群成員：
每個項目由實際負責項目的現場負責人建群，把所有項目參與人，報告編制人、審核人、項目負責人、審定人、項目洽談人都拉進群里。進場后再陸續把機長、分包負責人、記錄員、司機等拉進群內。
2、群基本規則：

要求大家按其在項目中的崗位修改名片；項目開始后要求大家置頂至項目結束；群內只聊跟本項目有關的事，禁止閑聊。
3、群內事務：
①項目參與人實時匯報驗孔、取樣、測量水位等工作；
②匯報重要地層層面變化情況，發特殊地貌照片，及時匯報重要工作情況（如波速測試、袖珍儀試驗、重要土層原位測試情況等）；
③群內進行質量底線，安全紅線相關要求的教育；
④晚上請各機長匯報當天鉆孔的進尺情況；
⑤現場負責人根據進展安排參與人落實第二天工作的先后次序。

通過在項目中使用新媒體，項目負責人能更全面的了解項目各方面進展，從而協調人員、機械，項目參與的各崗位人員能夠更清晰的掌握進一步的工作，項目出現人員銜接也不會出現試驗漏做、地層掌握不到位等狀況。因此，新媒體的使用能夠減少溝通的成本和時間，從而提高工作效率。

撰稿：馮炳超、李錦