為持續推動“三抓三促”行動，學習借鑒同行業其他企業的經營管理經驗，全面加強自身建設。近期，監理公司總經理李建華和黨支部書記安永鋮一行赴甘肅工程建設監理公司進行了研討交流。甘肅工程建設監理公司董事長王雄率經理層成員嚴凱、漆紅蘭、周繼強參加調研,會議由總經理嚴凱主持。

會上，王雄和李建華就監理行業現狀與發展前景作了深入交流，對行業形勢進行了深入分析，指出中國建設工程的管理體制正在向社會化、專業化、規范化的先進管理模式轉變，在項目法人與承包商、項目法人與監理單位之間形成了以經濟合同為紐帶，以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協作、相互促進的一種新的建設項目管理運行機制。這種機制為提高建設工程的質量、節約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創造了有利條件。中國推行建設工程監理制度以來，工程監理制度在提高建設工程質量、建設工程管理水平和投資效益等方面發揮了一定的作用。目前來看，甘肅監理行業面臨諸多困境與挑戰，如競爭者之間由于數量較多、退出成本較低等因素會有魚目混珠擾亂市場秩序的狀況，華蘭監理與工程建設監理作為國有企業，既要保證經營生產效益，又要肩負振興規范監理行業的責任，就必須要有胸懷天下的魄力和敢于斗爭的勇氣。

雙方一致認為，當前，監理行業機遇與風險同在，如果能把握好所處的內外部環境，看清形勢，制定出切實可行的發展戰略，就有可能把握市場的主動權，在競爭中占據有利位置。雙方應有信心在搶抓機遇和資源、適應外部變革、轉型升級謀發展、滿足市場多元化需求、提供菜單式服務、打通全過程的“行業群”等方面創新作為，成為推動全過程工程咨詢服務的主導力量。

雙方將以此為契機，強強聯手，著力提升企業核心競爭力，為落實“四強行動”注入活力與動能，為服務地方經濟社會發展作出更大貢獻。

通訊員：郭　瓅

審　核：安永鋮

編　輯：李金玫